课程分类:财务管理
授课老师:汪韦伯
适用对象: 企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理。 公司中层及基层经理。包括:公司的部门经理/副经理级部门主管;区域主管、一线主管。 学员总数以16-42人为宜。
课程报价:25000元
会员价格:5折
授课时长:2天
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课程收益:
汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务》课程目标和收益:
学习财务报表的编制与解读,学会用财务语言进行有效沟通,分析经营活动,改进运营效率提升企业盈利;
提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点,学会制定不同环境中的成本策略。
演练经营计划的制定和全面预算编制,通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
深刻体验企业现金流的运转,提高现金流管理意识,支持企业财务政策、保障企业经营发展。
学习运用财务分析方法实现精细化管理;
深刻领会各种管理决策产生的连带后果,以及对企业财务绩效的影响;
提升整合内外部资源,平衡短期与长期目标的能力;
课程内容:
汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务》课程教学大纲
(一)企业财务报表分析
资产负债表编制
利润表编制
现金流量表的编制与解读
财务报表综合解读
企业价值评价
(二)经营计划制定与预算管理
年度计划的制定
全面预算管理
预算的执行和调整
(三)成本分析
战略成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
长期成本与短期成本
盈亏平衡分析
(四)运营管理中的财务分析
企业营运资金管理
企业现金流优化策略
投资与内外部融资
业务盈利性分析
客户盈利性分析
资源优化配置与规划技术
商业博弈分析
(五)绩效管理中的财务管理
KPI指标设计与解析
财务指标与业务指标
岗位胜任度模型
边际收益与短板理论辨析
五、量化分析示例
行 业 竞 争 动 态
分 产 品 市 场 份 额 分 析
市 场 全 景 图 分 析
营 销 费 用 效 益 分 析
产品盈利性分析
成 本 结 构 分 析
绩 效 管 理 KPI 指 标
营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标
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