课程分类:战略管理
授课老师:郑轶凡
适用对象:企业最高管理层,组织变革负责人,生产运营部门负责人,人力资源部门负责人等
课程报价:14000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
|
课程收益:
课程介绍
本课程专为劳动密集型的中小制造企业而设置,它详细介绍了一个生产运营与人力资源管理相结合的组织变革策略,帮助企业通过系统的处理方法来快速提高生产效率,降低生产成本,最终实现利润倍增!
课程特色
学员不仅参与讨论源自实际的典型案例情境,讲师也将详细介绍自身的成功案例细节,在讲师的指导下,学员将懂得如何系统的分析企业问题,找到切入点,把握关键,并实施有效的措施,从而降低成本、促进销售增长,实现利润倍增的效果。实现利润倍增就是这么简单!
课程内容:
模块一:案例讨论
在本部分,学员将讨论带有以下特征的企业典型案例:
1.生产效率不高
2.产品交期经常延误
3.生产过程中常因为质量问题大量返工
4.生产成本居高不下
5.难以招到合适的工人
6.员工缺乏工作积极性……
那么这些问题该如何来解决呢?
模块二:运营与人力资源管理相结合的组织变革策略
讲师将以战略路线图为轴,抽丝剥茧、层层推进来介绍自身的真实案例,如何在短期内解决上述案例中的典型问题,使得生产效率迅速提高超过20%,产品合格率提高超过20%,交货周期缩短50%,显著降低生产成本,促进销售增长,并最终实现利润倍增。
1.迅速提高效率的生产体系
如何通过观察和分析,找到提高生产效率与质量,降低生产成本的切入口,并确定生产体系的改进方式。
1.1.如何通过观察来寻找改进点。
1.2.如何进行数据分析来寻找改进点。
1.3.高效率生产体系的特征。
1.4.让生产过程像高速列车一样运转起来。
2.人力资源支持体系
采用怎样的人力资源发展策略来支持生产体系的改进。包括:
2.1.管理人员的开发
2.2.如何选择高绩效潜力的一线员工
2.3.如何应对变革过程的人际冲突
2.4.如何建立和谐的员工关系
2.5.建立忠诚于公司的员工队伍
2.6.“民工荒”的解决策略
模块三:策略研讨
学员将在讲师的辅导下讨论在自身情境中所遇到的实际问题,探讨解决的方法,并将所学到的知识运用到实际情境中。
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。