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姓名： | 胡大平 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
企业危机管理 2007-11-21 15:10:26 | 收藏
| 没有危机感是最大的危机。处在一个发展日益高速度、高关联性且高透明化的市场化进程中，企业危机发生的频率将更高。危机是老师，控制危机，因势利导成为转机，用危机意识指导企业战略思考与定位，将危机管理意识贯彻到企业日常管理的流程和细节中，是企业管理者的必备能力。 |
问题分析与解决 2007-11-15 15:11:27 | 收藏
| 问题是我们的老师，正是在思考与解决问题的过程中，组织和个人的能力得以提升。 问题是机遇，问题是现实和理想的距离。从问题中见微知著，优秀的组织获得成长的契机；对问题的隐患视而不见，也导致了很多组织在积重难返之中走向衰败。 大到战略决策，小到日常管理，如何培养全员的问题管理意识？ 要想及时发现和准确界定问题，探究问题的实质与根源，以及有计划有方法地实施解决问题的行动方案，该如何操作？如何建立组织的问题管理流程？ 而创造性思维的运用，正是整合团体智慧、与时俱进的突破之道，如何理解和运用？ 本课程的开发，立足于对大量组织与个人在处理问题时的成败得失进行深刻剖析，立足于中国现阶段企业普遍状况的敏锐洞察，解决上述问题。 不在问题中崛起，就在问题中灭亡。 |
创建高绩效团队 2007-11-15 10:00:29 | 收藏
| 什么是高绩效团队？通过对财富100强客户调研，归纳出高绩效团队的特征。运用“剥洋葱”的方法将团队这个并不新鲜的话题给予最新的理论诠释。 世界上没有两个完全相同的人，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同特质——打破“一人是龙，三人成虫”的团队宿命吧，沿正确之途，锻造你的高绩效品牌团队！ |
创建学习型组织 2007-11-14 10:38:32 | 收藏
| 在知识经济时代，企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中，知识经济的核心是实现持续创新的人才，学习型组织的创建旨在提供这样的环境和条件。 学习型组织成员具有良好团队意识，总揽全局系统思考的能力； 学习型组织是那些能持续不断提高能力的组织； 学习型管理使人更聪明地工作，彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。 创建“学习型组织”被管理学界提到更高层面： 据统计，美国前50强的企业80%都是“学习型的组织”的受益者。 世界500强企业的40%都是“学习型组织”。 《第五项修炼》已成为哈佛大学，麻省理工史隆管理学院指定读物。 在中国，联想创造了学习型组织；江淮汽车集团也通过建立学习型组织，使其利润连续十年每年增长50%；海尔中高层领导人手一本《第五项修炼》。 未来的成功企业是构建学习型组织的企业。 |