姓名: | 曾子熙 | |
领域: | 人力资源 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 深圳 | |
签名: |
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一、 使学员掌握企业内部讲师的职责,功能与角色; 二、 使学员掌握课程开发需求分析与设计,课程内容分解与展开,以及相关课程开发工具; 三、 使学员开发的课程能够运用各种教学手法,结合不同的训练需求 四、 使学员具备规划训练教案与教材的系统能力,学会制作讲师及学员手册。 五、 通过不断迭代的里面,打磨精品课程 |
一、重新认识团队,掌握建立高绩效团队的要素。 二、掌握团队发展中的各种技巧。 三、掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。 四、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能。 五、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略。 六、构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队; |
一、 使学员了解企业建立内部讲师制度的策略定位与发展方向。 二、 使学员掌握企业内部讲师的职责,功能与角色。 三、 使学员具备提出训练计划及设计训练课程的理论基础及实务能力,包含以下几个部分: 四、 使学员能运用适切的表达技巧,成为杰出的训练员: 五、 使学员能熟练及运用各种教学手法,结合不同的训练需求: 六、 使学员具备规划训练教案与教材的系统能力, 七、 使学员能编制及运用训练评估工具,追踪维持并开发训练绩效 |