姓名: | 由长延 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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经过多年的拚打,企业终于长大了,具有全国知名的品牌,具有上亿的资产,上千的员工。而老板面对长大的企业,还是保留创业的模式,来进行经营管理。老板们可谓极尽政治家的才能,牢控企业每一个角落的权利不流失,如每一分钱的开支,每一个人的进出,每单生意的决策,每场会议的主持等等,此类习惯对于小公司老板而言是美德,而对于大公司老板而言是危机和病态。一些大公司老板依然保留着创业时的管理模式,每天早晨起来,四处奔波,应对无穷无尽的问题:工商局审核年检了、税务局查收税款了、银行催交贷款了、产品质量出问题了、员工辞职了、客户退款了、竞争对手又有行动了等等,整天是吃饭有人找,睡觉有人喊,走路有人拦。
公司老板为何不能转变工作模式?究其原因主要有两点,首先是老板没有随着企业成长,这似乎有些说不去,企业毕竟是老板养大的带大的,而老板没有与公司同速成长的根本原因,在于老板身边没有培育老板的人才,培育老板的人才是绝对的武功高手。其次是老板没有可托付的人才,老板放心托付的人才,不仅有让老板放心的能力,更重要的有让老板放心的信任。
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