课程分类:战略管理
授课老师:金超老师
适用对象:希望增进对商业模式了解,改善现有商业模式的企业管理者、创建新的商业模式的企业创业者、大中型企业的部门经理
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:1-3天
|
课程收益:
金超老师是“商业模式5R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金超老师认为:在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间,作为企业经营战术系统设计的商业模式至关重要,企业模式差异性运营决定着现代企业的快速增长,规范化管理和创新性模式经营正在缔造着中国成功的企业。《赢利之道:新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究新经济时代的社会特征,从产品到资金,从经营到传播,从企业到社会,从单一模式到系统模式,从阶段模式到未来模式;使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释和设计现代企业经营的核心竞争优势——商业模式系统,引爆模式的核力量。
“商业模式5R模型”创造性地按照企业经营的产品设计、经营组织、信息传播、资金运筹、社会互动的逻辑流程,首次从方法论和工具集的角度,结合我国经济环境使用大量案例深入浅出、系统性阐述商业模式的运营规律和建立方法,模型体系具有极强的现实操作性。
产品篇:发现产品价值的盲点,找到全世界都没看到的价值宝藏,并把它打磨成钻石奉献给消费者。
经营篇:让你的长板更长,然后倾斜你的木桶,让它满盛更多清冽的甘泉。
传播篇:满足大众的社会责任感和猎奇心理,通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。
资金篇:家家后院都有一座金山,让你尽情的开采和利用。
社会篇:鸟儿在蓝天飞过,天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动,在全社会经济体系中自由飞翔。
课程内容:
赢利之道——新经济时代的商业模式设计与创新企业培训课程大纲
成功的企业=规范管理&模式系统
一、产品篇(功能品牌模式)
二、经营篇(内部价值整合模式)
三、传播篇(低成本传播模式)
四、资金篇(产业金融结合模式)
五、社会篇(产业链互动模式)
A、
1、看不见的手
1-1 商业模式左右未来 案例:第23届洛杉矶奥运会
1-2 商业模式的定义 案例:DELL 汇源集团
2、商业模式
……
B、
一、 产品篇(功能与品牌模式)
1、产品价值与企业挑战
2、 产品价值重塑造模式
2-1 四步动作框架
2-2案例:埔里酒厂
3、新品类创造模式
4、品牌组合模式
……
二、 经营篇(内部价值整合模式)
1、内在价值链
讨论:收费报纸、免费报纸在商业模式、盈利点和发展瓶颈上有什么异同?
2、核心价值链赢利模式创新
2-1 混业创新模式 案例:“良子”足浴健身 星巴克
2-2 基础产品模式 案例:吉列
2-3 利润乘数模式 案例:东利行
2-4 区域领先模式 案例:太太 脑白金
……
三、 传播篇(低成本传播模式)
1、低成本传播模式一——炒作(短期铸造知名度)
1-1 炒作定义与种类 正向、反向炒作 天津飞鸽(正向) 加尔文(反向)
1-2 炒作的火候控制 联通 秦池
2、传播的种类、原则与借推广
……
3-1 事件营销定义
3-2事件营销经典案例 北大女博士代言康乐氏橄榄油
四、 资金篇(产业金融结合模式)
1、产业与资金
1-1 资金法则
1-2 资源支配原则
2、产权融资模式 分众海外上市
3、信用融资模式
……
4)商业地产+金融投资+经营管理模式 案例: 深国投开发地产
五、 社会篇(产业链互动模式)
1、产业链定位
1-1微笑曲线模型
1-2 产业链移位
1)向上延伸模式:恒逸
……
C
1、模式魔术师——迪斯尼
2、新经济时代的商业模式创新
2-1 新经济时代的特征与机遇
2-2新经济时代商业模式创新公式 案例:秀客网和试用网/百合网 美特斯?邦威
3、模式的未来:系统与创新
3-1 22种模式
3-2系统的力量
4、历史与未来
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。