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徐之伟董事长告诉我，他只做三件事：1、挣钱 2、规划 3、学习



1） 企业不挣钱无法生存；



2） 企业不挣钱说明内部有问题；



3） 规划是企业不断发展的前提；



4） 规划是企业寻找差距的方法；



5） 学习是领头人的必修课；



6） 不会学习，就不会领导；





时间：2007年4月30日

地点：隆力奇总部

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徐之伟──隆力奇掌门人谈系系列之二：向毛泽东学习定位



徐之伟董事长从毛泽东那里学习定位：

1）依靠工农 2）团结中农 3）打击土豪劣绅



1） “打土豪，分田地”（成功一半是定位）



2） “星星之火可以燃烧”（鼓舞早期革命斗志）；



3） “持久战”（取得抗日胜利）



4） “三个世界理论”（第三世界结为朋友，顺利进入联合国）



5） “领导年纪大了，容易犯错”（邓小平语）；



6） 理论来自实践，必须不断学习。





时间：2007年4月30日

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徐之伟──隆力奇掌门人谈系系列之三： 为什么成功？



问：“徐之伟董事长您为什么成功？”他说：“不认为自己成功了，还在成功的路上，永远没有成功。”



1） 成功是一种过程，而不是结束；



2） 超越成功与失败，只有不断努力；



3） 为什么谦虚，因为目标远大；



4） 当谈论成功时，已经落后了；



5） 成功是分层次的，他的追求更高更大；



6） 成功是有形的，奋斗是无形的。









时间：2007年4月30日

地点：隆力奇总部

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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之四： 三个永远





问到如何提升自己的境界，徐之伟董事长讲了三个永远：

1）永远反思 2）永不满足 3）永远追求





1） 反思，才能发现问题；



2） 反思，才能准确定位；



3） 不满足，产生动力；



4） 不满足，企业家的灵魂；



5） 追求，实现价值；



6） 追求，是企业家的本能。





时间：2007年4月30日

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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之五： 做企业的秘诀





问做企业有什么秘诀，徐之伟董事长讲：1）胆量 2）忍耐



1） 胆量里面有智慧；



2） 忘我产生胆量；



3） 经历多，自然胆量大；



4） 坚持就是胜利；



5） 目标和信仰让人走远路；



6） 剩者为王。





时间：2007年4月30日

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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之六：做企业的心态





徐之伟董事长讲：当做好时，要学会“分享”和“分配”，当做差时，一定是个人的责任。努尔哈赤打到了中东，慈禧太后让外国租界泛滥。都是与个人有观。



1） 分享经验，良性循环；



2） 分配财富，凝聚人气；



3） 我是一切问题的根源；



4） 领导承担全部责任；



5） 心宽则路宽；



6） 领导的天职是给他人提供平台。





时间：2007年4月30日

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徐之伟──隆力奇掌门人访谈系列之七：评价韦尔奇



徐之伟董事长认为韦尔奇的成功有二点：1）目标清晰 2）攻击力强



1） 把目标变成习惯；



2） 目标产生方法；



3） 效率低，因为目标不清；



4） 商场就是战场；



5） 最好的防御就是进攻；



6） 赢是企业生存之道。





时间：2007年4月30日

地点：隆力奇总部

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