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刘永华老师利用商业地产活体案例剖析法到上海复旦大学讲课 2009-07-28

老师风格不同教学不同实操经验授欢迎

刘永华老师利用商业地产活体案例剖析法到上海复旦大学讲课

2009年7月24-25日，刘永华老师同加拿大西安大略大学徐滇庆先生、中国资本策划研究院朱耿洲先生一起给来自台湾住商集团、住商不动产中国（上海）总部、安徽高速公路房地产有限公司、安徽省高速公路投资有限公司、大乘集团（香港）有限公司、徐州泛亚物业管理有限公司、上海宏石达房地产开发有限公司、德国罗勃特（宁波）有限公司、宁波德拜化工有限、嘉兴实业投机有限公司、北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司、南京新兴园艺景观有限公司、上海九间伴地产营销策划有限公司、昆明威鑫集团、浙江罗曼庭集团、天津复地浦和有限公、东莞中惠熙元房地产集团有限公司、上海仲盛集团南方大厦租赁部、上海博骜建筑工程设计有限公司、江苏连云港房地产开发有限公司、上海晋商联盟组委会、上海福英工贸有限公司、山东方亚地源热泵空调技术有限公司、上海天河国际、安徽三巽房地产开发有限公司、苹果（上海）化妆品有限公司、上海华钜投机集团有限公司、上海和盈投机有限公司、上海蝉之翼实业有限公司等各地150多名学员上课。

刘永华老师针对学员的情况，之前做了很多准备，课堂上主要给学员重点讲解了目前国内商业地产经营运作情况，商业地产前期业态规划设计和房地产开发有什么不同，将来开发出来的商业地产项目，哪些商家会来和我们合作，这些品牌商家为什么会来，我们作为商业地产管理人员如何去和他们衔接、洽谈、沟通、怎样去了解上千家品牌商户选址拓展的意图，他们对规划布局有什么要求？他们对柱距、层高、承重、水电、消防、烟道、排污都有什么要求？

上千家商户进来后关键是你如何面对他们的管理，对超市、对百货、对品牌店、对主力店、对餐饮、对娱乐等众多项目，特备是很多商业地产管理人员只知道大品牌如：沃尔玛、家乐福、麦当劳等，对于商业地产项目里面主要品牌服装、皮具、箱包、化妆品、珠宝、饰品、床上用品，童装、内衣、男装、女装、休闲装等如何去分类、面对众多选择，品牌等级如何去分析哪？

另外大家今后如何做好现场营运管理，对以上众多品牌店不了解，不知道这些品牌主力店内部运作，不懂这些品牌主力店他们的管理运作流程，这样的商业地产项目能走多远，开业能经营好吗？很多商业地产项目只为前期尽快开业，开业后期的事情基本很少有人去关心。

刘永华老师语重心长告诉学员：不开业还好，开了也压力更大，商家经营不好，提出减租、提出撤场，减少货品，不出新品，不配合、不支持运营机构的管理，商业地产管理人员该如何面对？

培训需要功底、培训需要技巧、培训需要风格、培训需要激情、培训需要体验，85年大学毕业后一直在中学教书的刘永华老师，坚持以多年现场实操为主的讲课风格，给学员讲的明白、给学员带来解决问题的方式和方法、给学员提出解决多条困扰他们目前问题的思路，刘永华老师运用自己多年活生生的实体案例，同时结合者目前国内成功与失败的著名经典案例，通过互动、通过剖析，一边总结，一边回答学员的问题，刘永华老师多次精彩的案例讲解，赢得了学员多次的掌声。