课程分类:职业素养
授课老师:赵继红
适用对象:企业内主要部门主管及适应品管、生产及物控等部门经理、主管及其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:3天
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课程收益:
1、适应新形势、新任务的要求,提高管理素质,对员工进行知识更新,提高企业的竞争力。2、提高管理人员的管理素质、管理技巧,使他们吸收与实践先进的质量管理理论,掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。3、掌握品管QC七大手法等先进管理方法及工具,提高计划的科学性和周密性,提高分析和解决问题的能力,开展质量管理小组活动和质量改进活动。4、树立质量第一的思想和团队思想,全公司上下齐心合力抓质量,不断降低废返损失,提高经济效益。
课程内容:
第一讲:品质与品质控制概论
* 何谓品质及如何理解品质
* 企业中常见的“品质”错误观念
* 品质控制的定义
* 品质控制的演变
* 全面质量管理与ISO9000
* QA 与 QC 的区别与联系
* 品质检验员的职责认知
* 何谓检验、试验、验证
第二讲:品质控制规划
* 检验策划
* 进料检验控制策划
* 制程检验控制策划
* 成品检验控制策划
* 如何确定抽样检验
* 随机抽样方式
* MIL-STD-105E (GB2828)简介
第三讲:检验作业控制
* 品质检验的方法
* 进料(货)检验(IQC):
* 进料检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理
* 生产过程检验(IPQC)
* 过程检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理
* 过程产品品质检验(FQC)
* 半成品检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理
* 成品出货检验(OQC)
* 成品检验项目、方法、依据、要点、检验结果的处理
* 统计技术简介
* 分层法、调查表、排列图、因果分析图、控制图
* 质量管理常用的工作方法和分析方法
* PDCA 管理循环、5W2H 法、头脑风暴法
* 常用量具使用方法与维护保养
* 品质异常的反馈及处理流程
* 突发事件处理方案
* 品质持续改进的基本工具:纠正和预防措施的提出与实施
* 品质记录的要求。
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