基本信息
课题名称: 6S与现场管理
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 新益为专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
授课形式: 专题演示案例教学实际操作互动
课题简介
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多,可算是千奇百怪。海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……
内训目标
■全面了解6S是什么
■掌握实施6S的各类工具
■掌握6S的实施步骤、方法和技巧
■走出推行6S的七大误区
■推行6S成功案例分享
课题纲要
■第一篇:现场管理与改善意识篇构筑一流现场
■“世界制造工场”之名与“现场管理”之实
■制造业生产管理竞争重点分析
■现场管理的基本理念
■精益现场改善之屋
■现场改善意识——追求卓越塑造一流
■改善意识
□维持、改善、创新
□过程与结果
□遵循PDCA与SDCA循环
□品质第一、客户至上
■问题意识□5W1H
■现场意识:□五现主义
■服务意识□内部顾客服务
■第二篇现场管理与改善问题篇
■问题的定义
□何谓问题
□问题的基本模式
■问题的种类
□现有问题与将来问题
□各类问题的时间关系
■正确地认识问题
□干部每日所面对的问题
□对问题的看法
■现场六大问题
□P-生产力的问题
□C-成本面的问题
□E-效率、产量面的问题
□Q-品质上的问题
□S-安全上的问题
□M-员工士气的问题
■如何有效的挖掘问题
□发掘问题的方法
□从工厂五大机能着眼
□从4M变化入手
□从消除三呆开始
□浪费、勉强和不均衡
□八大管理浪费
□13大动作的浪费
■第三篇现场管理与改善基础篇
■6S管理
□人造环境环境育人
□6S——现场管理与改善的基础
□6S推行要点
□6S实施技巧
□企业6S推行成功案例研讨
■目视与看板管理
□目视管理
□看板管理
□我的看板(动手制作)
■第四篇现场管理与改善实战篇
■现场改善技巧与方法
□现场改善的五种有效方法
□POKAYOKE
□持续改善-CIP
□看板生产-Kanban
□零缺陷
□Cell生产
□如何开好现场会议
□高效现场会议的要点
□主持现场会议的方法
□如何开好晨会
□改善活动的前期准备
□人员培训
□宣传导向
□推进体制建立
■改善的步骤
□改善计划八大要素
■总结与发表
□报告系统
□总结报告的作成方法
□改善活动发表会
■标准化与成果展开
■第五篇发掘金矿的钥匙—改善提案制度
■企业最大的浪费是什么
■如何进行有效的激励
■如何激发员工的潜能
■改善提案制度
新益为咨询机构-链接:http://www.cqxyw.com
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