姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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绩效考核的真正目的是在提升企业经济效益的前提下,提高员工收入。绩效考核提升企业的经济效益,提高员工的工作积极性,在打破平均主义的同时,避免了激励的随意性。科学地制定激励系统和考核制度,对企业的长治久安意义非凡。 一方面能够提升企业的经济效益,一方面还能提高团队的工作热情。因为薪酬直接和绩效挂钩,所以激励效果明显。 绩效考核的存在打破了大锅饭制度,消灭了企业内的平均主义。 绩效考核既能够实现公司的生产经营目的。绩效考核通过制定标准、测定成绩,由此对个各级人员完成的工作内容的成绩进行判断,判断的标准不仅仅是工作的完成量,还有它给企业带来的价值。 推行绩效考核,关键在于准确制定各个部门的绩效指标。 有的员工认为(甚至老板也会这样认为),绩效考核的目的在于让员工也承担企业的经营风险,绩效考核会使员工的工资也降低。 这种想法无疑是错误的,绩效考核的目的恰恰包含了要提高员工的薪酬水平,同时保障了提升薪酬水平时的公平性。
本文节选自:泽亚首席管理咨询师王亚锋老师,企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》 更多相关文章:http://www.zeyaqg.com/?Article758/Index.html 微信:wangyafeng2009 |
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