姓名: | 姚绍龙 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:4562
- 博客访问:14320896
周日应邀去保利洲际酒店参加一个财势论坛,席间一位女士给我反映他们企业去年底评选年度优秀员工的的问题。原来该企业有1000多人,产值效益都很不错,所以在春节前除了年终奖之外,还举办了一系列的评奖活动,优秀员工评选就评了10个人,但是似乎员工不买账,今年报到后仍然有不少员工离职,士气低落,不少人多告诉是牢骚满腹、意见不少。 原来,年度优秀员工评选是该企业年度员工中的最高奖赏,评上的每个人都能在年终奖之外获得一笔为数不少的奖金,但遗憾的是,该企业虽然评了10名优秀员工,但中奖者几乎都是采购部、财务部的人员,还有一两名是公司副总的老婆,而最辛苦的、人数占了员工总数90%的一线员工却无一人当选。并且整个评选过程不公开、不透明,几乎都是领导说了算,而领导这样做的原因居然是:对这些要害部门的员工要好一些,免得他们他们贪污!
我晕:那些把公司产品推销出去赚取利润的销售人员不去奖励,那些在恶劣条件下加班加点生产的一线员工不去奖励,反而对那些坐在办公室养尊处优的花钱、管钱人员进行重奖,简直是匪夷所思。其实,这是企业人力资源管理思维的迷失和企业管理手段极度原始所致。
其实,经营人心也是企业成功的必然手段。而优秀员工评选的目的是奖励少数、激励多数,一个企业的优秀员工评选其实就是向下经营人心,以聚揽人才、激发全体的工作激情。所以,企业的优秀员工评选一定要向下倾斜,而在办公室的核心机构职员,他们平常的福利也很好,工作也很悠闲,而且大多是老板的关系户,其思想觉悟应远远高过一线员工,应该多站在公司整体利益上去替公司考虑才对。作为企业的管理者,则应该设法建立系统的财务流程和采购流程去控制结果、防患于未然,而不是本末倒置地把是非颠倒。这样下去只会搞得人心尽失。难道就靠几个采购和财务就能让公司持续获利吗?
因为,站在持续经营的角度,站在人力资源战略的角度,人气就是最好的企业文化,人心就是最大的生产力!经营人心、建立优势文化是管理者首要责任,愿那些大脑简单、逻辑思维混乱的管理者们三思!
中国首席实战型战略绩效专家!传播***前沿的商业思维,提供一流水平的管理咨询服务。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。