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2007年3月17-18日，殷俊老师在杭州举行《企业危机管理与风险控制》公开课。

   本课程列举了国内外典型的危机事件，运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际，共同探讨了企业如何面对危机、控制危机、解决危机，进而让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；并将企业面临的危机和当时的宏观经济环境以及企业的整体经营结合在一起，在更深层次上探讨了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、营销、文化、学习、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会因素、国际化等经营要素的运营来建立有超前意识的企业预防危机的管理体系，从而使企业步入健康发展的轨道！几年之后，当企业回过头来仔细分析走过的道路时，发现企业按照这样的预防危机管理体系去做，确实能防危机于未然！

   课程背景和意义：
   在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，企业发生危机事件和风险事件的可能性要比以往大得多！这几年发生了许多典型的危机事件和风险事件就说明了这一点。所以，今天我们来探讨企业如何面对危机、控制危机、解决危机，更重要的是如何预防危机是有意义的！

   培训对象： 企业高层领导、中层干部

   学习目的：
       让企业从各种危机事件当中吸取教训；
       让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案；
       通过对企业经营的全面探讨，让企业建立有超前意识的企业预防危机管理体系；
       使企业步入健康发展的轨道！ 

   课程特色：
       列举国内外危机案例、非常事件、真实数据；
       运用互动研讨、角色模拟的方法，广泛联系目前企业的经营实际；
       根据企业的实际情况，针对企业存在的问题，进行一些有目的性的探讨，解决相应的问  
    题；
      播放相关电影片段，背景音乐渲染！ 

   课程收获：
       可以掌握各种危机的基本处理方法；
       在面对危机、控制危机、解决危机方面会有一个清晰的思路；
       更重要的是在预防危机方面能学到一个完整的、全面的、超前的体系；
      几年之后，当企业回过头来仔细分析走过的道路时，发现企业按照这样的预防危机管理体 
  系去做，确实能防危机于未然！

   适合行业：
   食品、医药医疗、保健、电子、通讯、快速消费品、百货零售业、服装、航空、汽车、制造业、家具、教育、咨询培训机构、中介、政府、职能机构、综合……