东莞XXX厂
企业管理改善项目效果说明
阶段
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模块
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提交成果
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咨询模块效果说明
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第一阶段
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企业管理改善诊断
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《企业管理改善诊断报告》
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1:确定能适合企业发展战略的组织架构;
2:各部门管理关系明确,责任分明;
3:工作内容要求清晰;
4:职能明确,流程清晰,减少工作中的相互推委。
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组织架构优化、岗位职责明确
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公司级《组织架构图》
各部门《组织架构图》及岗位清单
各部门岗位《职位说明书》
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第二
阶段
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运作过程控制系统
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现场改善
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《现场改善实施细则》
《现场改善区域责任人看板》
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1、提高企业形象2、提高生产效率3、提高库存周转率4、减少故障,保障品质5、加强安全,减少安全隐患6、养成节约的习惯,降低生产成本7、缩短作业周期,保证交期8、改善企业精神面貌。
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执行力改善管理
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《企业执行力跟进制度》
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1:减少工作责任的推脱;
2:建立企业执行平台,提高人员工作效率;
3:塑造良好的企业执行文化。
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ISO9001体系换证辅导
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ISO9001体系换证审核通过
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协同企业顺利取得ISO9001换版认证工作
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行政制度管理
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《公司管理制度》
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推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调,保障企业正常运营。
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不良降低管理
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《QCC活动细则》
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1. 组成强有力的工作单位
2. 搞好人际关系
3. 提高品质保证(不良降低达3%以上)
4. 促进思考
5. 开阔眼界
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第三阶段
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绩效管理与薪酬制度建立
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《绩效考核管理制度》
《薪酬管理制度》
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1:确定能适合企业发展战略的绩效考核KPI;
2:完善内部人员的考核,提高人员工作效率;
3:企业薪酬管理走上可持续发展的管理平台
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整体效果说明
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1:提升企业的形象,让企业人员参与到改善的项目中,形成一个合作的、积极的团队;
2:使企业内部管理走向不断改进和完善的管理平台,提高人员的积极性;
3:减少企业的不良及各种浪费,节约企业运营成本;
4:辅导以现场指导为主,带领企业内部人员一起动手,使企业内部人员易接受、易参与、易改进,较快地扭转企业内部管理混乱的局面;
5:保障企业交期、降低产品不良、减少企业库存,为企业永续经营搭建稳定的内部管理平台;
企业发展需公司全体人员共同努力,以足够的恒心方可进一步走向成功。
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电话:13712657697
邮箱:jacksqs@163.com
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