姓名: | 刘贤华 | |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 品牌管理 商业模式 | |
地点: | 北京 崇文 | |
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军队营销-硒阿集团方法观点: ---《为什么行业老大的方法丶用了都没效果》?
我和很多的企业家在交谈中都问到:
为什么你的企业学习模仿
你本行业的老大那些理论不好用了?
却又找不到这些理论错误的地方?
原因是什么了?
我刘贤华经常用一句话来
表达对行业老大理论的看法:
【“都对,但没多大用”】
为什么呢?
我看看几乎所有的营销管理书籍
阐述都是如何去做行业老大的方法,
不少企业都是套搬这些管理方法,
想去做老大,所以效果不好。
行业老大发展需要稳健,
所以谈营销战略管理、
谈市场占有率、谈大投入大产出;
而小企业需要速度和灵活,
所以作为我们是小企业的
运作管理必须更注重策略,
应该谈利润。
比如:
一个教练站在游泳池的边上
对在水中游泳的人不断地叫喊:
“这样做,这样做才完美!”
可是水中扑腾的人正被水呛得直打转,
他艰难地爬上岸来,
说:“教练你能不能先告诉我,
怎样在水中呼吸?”
先弄明白在水中呼吸是游泳者迫切需要的。
也许那位教练更擅长教高级班,
对动作的完美形态提升是他所追求的,
对类似水中呼吸这些小玩意不够重视,
但是恰恰是这些最基本的东西
对游泳者来说却是最重要的。
刘贤华方毓真观点:
【每个企业都有自己的DNA基因,
将所有的资源注入这DNA上,
不断放大放大再放大】!
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