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【军队营销-硒阿集团品牌观点：品牌竞争就是" 弱肉强食"】！

这是丛林法则也是这个世界的总法则。所以美国欺负小国、强者欺负弱者、富人欺负穷人、穷人则相互欺负。

在这个世界上没有人真正的同情弱者，也没有人真正的喜欢穷人。没有人本质上喜欢与穷人为伍。

弱者人皆踩之。 所以任何时候，不要以弱者品牌的身份出现。

不要试图以弱者品牌的身份换取别人的同情，否则只能是弱者品牌更弱。

在任何时候你都要以强者品牌的姿态，即使你处在弱势，也要展示强者的坚韧，

即使你被竞争对手踩在脚底，也不要安于现状，也要努力地拽住对方的鞋带站起来。

这样你反而能获得对方的尊敬。 你要坚信：任何强弱品牌关系都不是一成不变的，

任何强弱品牌关系都有可能在某种时空转换的前提下改变强弱为之。所以你就要坚韧，

坚韧地相信自己，坚韧地努力下去，坚韧地等待。只要你活着，

你往往总有机会等到“换气”这一瞬。 刘贤华于520节日！

 【军队营销-硒阿集团最高竞争观点：强大自我.弱小对手】.

因为这个世界上的成功，最根本法则就是“强大自我，弱化对手”。

因为你成功与否的决定性因素是内部因素，而不是外部因素。

所以任何时候都不要以“弱者”的身份出现！弱者，人皆竞之！那么如何强大自己呢？

第一步：强大自我

自身是所有成功的根基，如果你连自己都不强大，在公司任何发号施令都是没有用的。

我发现中国很多企业家终生努力不成功，不是因为知识方法太少，而是错误的知识方法太多。

首先要帮你把错误的知识“灌肠排毒”掉，才成发挥正确方法的实际作用。

第二步：强大产品

不管是有形的无形的，怎么让消费者尊重仰望你的产品或服务，如果不能，你的产品永远只能卖低价。

第三步：强大市场

如何利用有效的资源，在有限的时间和局部的空间来塑造你强大的影响力。

第四步：强大流转

有山的势能怎么形成水流动的速度，有时候只有势能，很多东西只是叫好不叫座根本没有用，如何让消费者“买账”才是最关键的。

第五步：强大组织

如果你的组织强大不了，其他都妄谈。很多成功最后都是靠组织靠团队来实施的，

强大组织请记住：不要指望优秀的人才取胜，而要靠优秀的方法取胜。

因为优秀的方法可以将普通人才变成优秀人才！

我这次和一个民营企业老板在聊天时，以前不是在现在这个行业，现在转行也没有3年，

生意不是很好，我说生意不好也是机会，老板非常惊叹，问我为什么？

我说军队营销观点是；“后者超越”的营销竞争策略！现实的问题给我们提供了大量“后者超越”的机会！

“什么叫后者超越”？已经存在的成功者，是利用以前的问题而成长起来的，

新的问题改变了竞争的规则，解决老问题的方法解决不了新的问题，

这样原先的路径成了进一步前进的障碍。而对于尚未成功者来说，

没有条条框框，没有什么路径可以依赖，面对新问题就更容易找到解决的思路，

更容易发现新问题背后的机会，就更容易走向成功。消费者最基本的消费要求没有被满足，

绝大多数行业供给的产品质量出了问题：要么产品质量没有基本保障，要么品质还停留在过低的层次。

中国经济的问题出在：没有能同步满足消费的升级需求！

这既是问题，同时也是机会，而且是一个巨大机会，是成就伟大企业的机会。

刘贤华笔!