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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
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《领导影响力》 ——要影响别人,先做好自己!
培训收益:
1、提升您的领袖魅力;
2、提升领导水平与综合素质;
3、扩大领导视野、提升领导格局;
4、塑造组织领袖的公众形象与影响力。
培训背景:
如何建立有效的关系网?
如何跨越障碍,产生影响力?
如何与掌握资源、信息的人合作?
如何打破僵局,建立互助合作环境?
对于风靡全球的“领导力”这个概念,保罗.赫塞用简单精确的一句话进行了概括——“领导力就是影响力”。成功的领导,其关键在于99%的领导者个人展现的影响力,以及1%的权力行使。拥有影响力的领导者,能够“不令而行”,缺乏影响力的领导者,往往“虽令不行”。“影”与“响”,影是前提,响是目的——在这个社会上,不是别人影响了你,就是你影响了别人。前者,使你成为他人思想的仆从,后者则使你成为众人仰望的领袖。
课程大纲:
引子:从一本书谈起
《影响力的博弈:有影响实力自然有管理力》
一、什么是影响力?
1、领导力模型的基础和前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系法则
分享:世界上最具影响力的100位人物
分享:大忽悠的故事——世界上有两种人
二、领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养
三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权
四、领导影响力的三重境界
1、顺从
2、认同
3、内化
分享:新书《领导都是讲故事高手》
五、领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼
六、超级影响力的六力模型
1、提升风范,打造形象力;
2、充实自己,提升知识力;
3、升华情感,增强感召力;
4、掌控心理,修炼攻心力;
5、培养品格,修炼人格力;
6、规避禁忌,重塑吸引力;
七、营造影响力的九大利器
影响力利器一:营造喜爱
影响力利器二:积极因子
影响力利器三:互惠互利
影响力利器四:帮助他人
影响力利器五:人际网络
影响力利器六:承担责任
影响力利器七:诚信经营
影响力利器八:创造创新
影响力利器九:社会认可
八、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享:管理者影响力的“影”与“响”
九、有实力自然有影响力
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享:《大国崛起》——影响力决定地位
十、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享:张朝阳——网络放大领导影响力
十一、影响力来自这三个方面
1、思想
2、专家
3、品格
十二、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱
十三、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著
十四、领导行为语言的细节
1、姿态
(1)重心:庄严和尊重;
(2)体位:领袖的封闭势力圈;
(3)向度:大小三角的柔和关系;
(4)手位:正式语境的领袖姿态;
2、语言
(1)多说我们的——有亲和力
(2)寻找差异的——简洁明快
(3)善于赞美的——老练圆熟
(4)说话流畅的——表现力强
分享:领导者说服力的“ILEG”策略
十五、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好心理素质
3、面对压力如何处理?
分享:企业家要做情绪的主人
十六、如何在企业中发挥影响力?
1、怎样影响部属——激励、帮助部属进步
2、怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
3、怎样影响BOSS——将自己的想法变成BOSS的想法
十七、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理情结合
3、相互帮助
4、根植人脉
5、形成联盟
十八、超越影响力
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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