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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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专业培训 2011-11-29

标签： 专业培训  

 专业培训

 
讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《专业培训》，此培训内容将会使您了解:
详细讲解了辨识培训需求、设计培训、实施培训、评估培训，到如何组建培训机构并使其运作起来，
 
 
培训大纲：
第一讲 人员开发与组织
努力成为最佳雇主
人力资源、组织发展、学习与发展、培训开发框架
小结——人员开发与组织
 
第二讲 职业化
坦然面对自己
表现
避免过劳
面对压力
充电
应付难以相处的人
成为思想领袖
职业进程
担任商业伙伴
个人发展
经营你的成就
 
第三讲 创建学习环境
学习型组织
如何建设学习型组织
学习风格
多元智能
神经语言学课程
知识管理
创新思维
 
第四讲 设计培训项目
启动——初步构思
识别客户的培训需求
将培训与商业目标联系起来
教学方案的设计
制作教案
 
第五讲 实施培训
实施方法
合作培训
培训培训师
其他培训团体
聘请外来培训师
安排培训地点
意外情况的处理
 
第六讲 灵感之源
创意十足
创意的诞生
可能性的艺术
头脑风暴
心智绘图
创造性地解决问题
人际网络
资源利用
 
第七讲 人才发展与员工忠诚度
更大的组织图
员工忠诚度
继任计划
 
第八讲 从混合式和信息化的学习中
获取最佳成果
混合式学习是什么意思?
为什么混合式学习有其重要性?
混合式学习活动如何获得成功?
在线教学的设计和写作
设计原则
参考资源
混合式学习的好处
混合式学习的未来会怎样?
 
第九讲 培训成果评估
对人力资源／组织发展／学习与发展
培训功能的评估
对人力资源／组织发展／学习与发展
培训项目的评估
单个培训活动的评估
对培训师的评估
设定适当的标准
 
 
专业培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(592) |  评论(0) |  收藏

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