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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、员工
培训背景：
挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是所谓的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。
又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。
翻开本书，在一个个贴近现实的案例中学习，这一切可以做得干净利索，不留痕迹！

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《华为时间管理法培训》！

培训大纲：
第一部分 自省法则——分析时间的使用方式
第一讲 认识时间管理
认识时间管理的重要性
未被意识到的6种时间浪费
规避时间管理不善的问题
第二讲 扫除时间管理的心理障碍
用自尊心强化时间意识
让拖延得到有效控制
决策时不再犹豫
第三讲 追踪你的时间使用状况
用列表作为工具
列一份时间开销清单
诊断自己的时间管理能力
第四讲 出色的自我时间规划
5步完成个人时间规划
个人时间规划的6种方法
基于个人性格的时间管理
第五讲 用好情绪提升时间利用率
别让坏情绪损耗你的时间
时刻保持良好的心情
提高时间效率的7项练习

第二部分 目标法则——用SMART标准提高效率
第一讲 目标明确，行动才有效
让目标明确的5W1H法
用目标展开图确定目标与责任
目标管理卡会让目标更规范
第二讲 目标管控，量化要到位
目标可衡量的3个关键指标
数字化让目标易于被衡量
目标无法量化时也要可判定
第三讲 目标可实现才有执行力
让总目标大树分出小枝杈
用阶段性区分法实施目标
目标清晰，能力也要到位
第四讲 大小目标之间紧密相连
保持目标体系的整体相关性
将个人目标与企业目标合二为一
让长、短期目标紧密结合
第五讲 以确切的时间点管控进度
给出任务完成的最后期限
全程监控目标执行的进度
反应要敏捷，行动要快速

第三部分 方圆法则——一切按规则做事
第一讲 未雨绸缪的计划控制
制定高可行性的计划
设置计划的关键控制点
3种有效的计划工具
第二讲 无规则，不成方圆
一时只做一件事
做了就一定要做完
工作中要有讲奏感
第三讲 用纪律保证工作的按时完成
培养员工的纪律性
消灭偶发的懈怠之心
没做到时的“惩罚”
第四讲 好习惯利于时间的控制
保持良好的肢体语言
让精力更集中
今日事，今日毕
第五讲 将隐藏的时间充入计划
善用空档时间
创造时间区
逆势操作换来时间

第四部分 四象限法则——在正确的时间做正确的事
第一讲 分清工作的紧急、重要度
分清工作的轻重缓急
划分优先事项与滞后事项
给任务贴上“ABCDE”标签
第二讲 设定不同等级的优先权
3步建立工作优先权
用5个问题设定优先级别
设立个人优先级
第三讲 选择工作处理的最佳时机
迅速落实优先级较高的工作
顺便完成举手之劳的工作
选择一种能产生效率的拖延
第四讲 “做正确的事”与“正确地做事”
看清正确的事
让时间投资收益最大化
花时间思考正确做事的方法
第五讲 以结果为导向控制时间
分析目前的操作能力
实施高效的专案管理
一次到位工作法：严格按计划落实

第五部分 精简法则——优化工作流程和细讲
第一讲 事前预想最佳的做事流程
用SWOT分析法明确流程作业时间
掌控作业流程中的关键点
流程优化也需要发挥创造力
第二讲 化繁为简地优化流程
去除流程中的冗余环讲
合并可简化的环讲
为不合理的环讲重新排序
第三讲 推倒重来也是流程优化
5why法诊断不当环讲
重新设计流程的3个步骤
让新流程运作更协调
第四讲 让工作环境更加简洁有序
这样布置办公空间
整理和清理新旧文档
善用6种整理小工具
第五讲 善用网络提高工作效率
巧用电子邮件为办公助力
用网络简化日程管理
最快速找到所需的资料

第六部分 韵律法则——让每一分钟都有价值
第一讲 全力保持工作韵律
确认自己的工作韵律
让工作韵律更和谐
保持工作韵律的4种方法
第二讲 快速处理电话干扰
快速处理电话干扰的两大策略
高效接听工作来电
巧妙拒绝私人电话和推销电话
第三讲 这样分配任务更有效率
任务分配前的“三清楚”
委派任务时的5个要点
任务委派后不忘跟进
第四讲 听好任务少干扰
只有这样听才不会错
任务只需一次确认
分内、分外，事都关己
第五讲 沟通中的防干扰和抗干扰
选择时机，不要贸然沟通
掌握沟通对象的工作韵律
机智应对突然来访者

第七部分 80/20法则——把时间用于少数重要的事
第一讲 把时间留给最重要的事
80%的业绩来自20%的任务
衡量工作任务的价值
为20%的重要任务留出时间
第二讲 专注于最重要的事
挣脱日常琐事的束缚
对重要的事投入兴趣
提醒自己的专注力
第三讲 为最重要的事创造时间
消减时间的过度损耗
压缩一般性事务的处理时间
用适宜的投资创造出时间
第四讲 减少多余责任的时间消耗
统计自己的责任清单
去掉不重要的责任
学会对任何人说“不”
第五讲 在高效的时间段做重要的事
摸清最高效的时间段
灵活分解时间段
合理组合时间段

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