姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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日本因为明治维新后,国力大增。但在中国,改革稀有成功的,改革者也常沦为新旧派系斗争的牺牲品,商鞅变法最后,被施行车裂酷刑,王安石变法失败后,被贬往南京隐居。 当初邓小平的改革现在想起来有巨大的智慧,将部分城市划分特区,只属中央管,一个城市自有一套人马,改革初期,深圳三天建一层楼,称为深圳速度,改革成功了,别的地方自然会眼红跟着学,如果改革不成功,也乱不了阵脚,大面积的地方还没动。 我们很多企业的改革,一方面因为有一套原有人马,成了顽固派,老板靠他们起家,感情深厚,他们在长期中也逐渐有了自已的利益,当要改革时,他们或者从正面阻挡,不配合,不作为,大反改革措施,或者侧面攻击,打倒改革者。 老板也常为难,在左右摇摆中,时机过了,改革者也疲倦了,最终改革者走了,改革不了了之,企业又回到原样,最终走向没落。 如果老企业要改革,应分立出一家新公司或新厂来,将老企业部分愿意改革者带来新企业,以维续原有的业务,改革者为帅,这样,新企业改革的阻力就会相当小,也保护了改革者。当改革有成就时,一些方法和制度就可移植到老企业,同时稀释老企业的顽固派,如果暂时不成功,对老企业的根基也不会有太多的影响,没有投鼠忌器的担忧。 QQ:1064529807,13926880835 生产交期管理、心态培训专家 |
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