姓名: | 李为明 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 东莞 | |
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2009-7-15只需3人轮班,300人工厂产量提升150%
决胜企业管理研究院,李为明
近有一家家具客户在辅导,转了一圈他们的车间及向各车间主管询问了解情况,答曰,冷压工序招工很久也没到位,总是压不过来,而将木板涂上胶水与木架结合压紧的时间每次需要4小时,现在他们一天三台机,每班可压2次。
而在开料、封边等工序,半成品堆成山,存在产能过剩的情况,再仔细观察工人的作业,有以下情况:
l 工价不明确,工人积极性不高
l 冷压的工人不稳定,且员工不能干
l 他们早上上班才开始作准备,近中午11点还未装好三部机,因为需要每块板用钉子先钉合,再在两边涂胶水,涂一块上一块到机上。
l 板子冷压完成后,工人们将压好的板子拖到很远的地方放置好(因场地全放满了),又再来要紧不慢的一块一块板钉合上胶。
我要求他们采取以下办法
l 抽调工人,两班倒,停人不停机,24小时机器不能停,此机只是液压工作,很难坏。
l 工人必须在机器压制过程中,将要准备的财料准备好,以节省上料时间
l 冷压好的板子先放一边,待机器上满板后,在工作时,这时可有充足的时间放置压好的板料
l 主管必须重点关注此工序。
采取此方法后,原先一天可压制2轮板料,现在增加到5轮。冷压工序通畅后,车间的物料一下子少了很多,变得通畅起来,而木工车间的产出量也上升了150%。
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