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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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《CMO–首席物料官-第二版》-程晓华-连载之二十 关于生产控制,大家都知道lean (精益生产)一直在讲7大浪费,所谓TIMWOODS – transportation 运输,inventory 库存,motion – 移动,waiting 等待,over-quality 过分品质,over-production 过量生产,defect- 缺陷,skills un-utilization 没有被充分利用的技能等等,其中过量生产是最大的浪费,是7大浪费之最。因为lean说了,浪费本身产生其他的浪费,过量生产的结果不仅仅是被过量生产的成品、半成品库存,而且还有由此而带来的额外的原材料库存 – 因为原材料库存永远是不齐套的,这个我在我的专著《制造业库存控制技巧》里面有大量的论述,再次不再赘述。 关于呆滞物料部分,那个时候全球光我们这个事业部就有几十个M$的呆滞,而很多实际上是可以被不同的site(工厂)消耗掉的,只可惜我们的传统是各个事业部之间是相互不talk(说话、沟通)的,尽管我有流程要求全球各个工厂要相互帮忙消耗呆滞,在下新的PO之前一定要做cross check (交叉检查),然而实际效果极差,原因很简单,那样做费劲儿,不如直接下PO来的来的痛快!至于呆滞的消耗,由于都是一些不痛不痒的问题,下至采购员、计划员,上至经理、总监们,很少有人真正地去执行这个东西。 我的发言引起了与会者们的极大兴趣,他们都显得很兴奋,似乎是第一次知道原来物料管理还有这么大的学问。 会议结束后,我就飞回北京了跟家人度假去了。 7月底,正跟朋友喝酒呢,老板Bush突然给我打来电话,问我假期过的怎么样啊,我说很爽啊!他说你赶紧结束休假回公司吧,Wood不让我继续做VP-sourcing & materials了,而是让我接替Adan负责亚洲区的operations,你能否考虑不做global了,跟着我做亚洲区的其实主要就是中国区的物料总监啊?我说那你就是要直接管那些鸟儿总经理们了啊?是啊,他说。我说好啊,这样很好,我们终于可以一起做一些事情了。 刚从北京回来,Bush就找我开会,探讨中国区的物料管理问题,我说该说的我都说了,照着我在香港讲的四条去做,保证会有业绩的!他说,我支持你!我说,我们党成功的一大原因之一就是“组织保证”,干什么事情都讲究个组织,我们也应该这样,“无组织、无纪律”是干不成事情的。他问,怎么个组织保证?我说,很简单嘛,如果您真正想让我帮您管好中国区各个工厂的物料管理工作,那么各个工厂的物料总监们必须要向我实线汇报工作,点线汇报给各个GM。他说这个我要看看。 我知道,这事儿啊,戏不大。 实际情况并没有出我所料,他老人家做了GM(General Manager)们的头儿之后,并无多大做为,还是沿袭了前任Adan留下的组织结构图,只是又把我加上,负责中国区的物料管理,然而还是“点线”控制各个工厂的物料工作。事后我跟很多人讲,什么叫点线汇报?dot line report = don’t report! 那就是不汇报!所谓Matrix organization 矩阵式组织结构,至少在中国是行不通的!我一年左右的“global工作经验”告诉我,这种结构在TMD哪里都行不通!如果说我们中国人“素质低”,那些老外也TM强不到哪里去!老外整天TMD讲什么team work(团队工作),谁向谁report并不重要,重要的是大家要team work,把工作做好啊。我也懂啊,问题是,人都TMD是现实的,你说的专业不专业,对还是不对,似乎并不是很重要,重要的是你是否能够决定我的薪水/晋升!什么狗屁dot line report?!什么叫team work?!team work在没有共同的信仰的前提下,只能是靠行政组织保证!否则,所谓的team work就根本不会work! 这就跟“历史到底是谁创造的?”这个问题一样,我们的教科书说是“人民群众创造了历史”,但我个人从来不这么认为,我个人认为,群众往往是愚蠢的,群众怎么可能创造历史呢?是英雄人物如秦皇汉武、是毛泽东等人创造了历史,不是吗?team work也是这样,team从来不会自己work的,因为道理很简单,“人都是不自觉的”,除非有一个强有力的 leader(领导),否则,群众=team怎么会自觉工作呢?这也就是为什么我们需要strong leadership(强有力的领导力),不是吗?一个团队的领导,就如同粘结剂、强力胶一样,把这些无组织、无纪律的群众粘结起来,才可以形成战斗力;越是强力的领导,其粘结力就越强,其所带领的团队就越有战斗力,如此而已。 经过大半年之后,看到的仅有的一点希望,也没了。 我还是我,只是原先那些有些看不起我这个“国际闲人”的人,看我的脸色好像改变了不少,特别是原先那些一味地要往Adan及其走狗身上靠的那些人,明显给我的感觉不一样了,因为,“我的”老板上去了,成了管他们的老板的老板了! 我心里很不是滋味,TMD,人啊!打好你的工就是了,干嘛非要“跟老板”呢!俗!俗不可耐!我自己打工就从来不跟那个老板的,干好自己的工作就是了嘛!当然,以后又陆陆续续地发生的一系列事件,让我不得不反思,“跟老板”可能是对的 … ![]() 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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