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姓名: | 程晓华 |
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领域: | 运营管理 仓储物流 |
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地点: | 广东 深圳 |
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《CMO–首席物料官》-程晓华-连载之一
随着社会的进步,我们有了越来越多的CXO,从最早的CEO、CFO,到现在的什么CIO、COO、CPO、CHO、CKO等等,就是没有Chief Materials Offer (首席物料官),于是,我决定创造一个CMO,也算是给广大物料、物流、供应链管理者一个希望。当然还有另外一个叫CMO的,是 Chief Marketing Officer,首席市场官,与这个首席物料官重名,我们就不管它了。 CMO与CPO(Chief Procurement Officer)的区别在于,CPO以sourcing management (资源管理)为主,而CMO则是专注于物料的日常运营,如需求管理、计划管理、产能、排产、采购、存储、物流、ERP信息系统等等。 需要声明的是,我下面讲的故事基本上是真真假假,亦假亦真,希望大家不要对号入座。 2004年4月,我加入SELEX,做物料总监,做的第一件事情就是组织结构的重组。 当时我所在的事业部的情况是,大大小小的客户有七八个,大的一年产值一个多B$(十亿美金),小的也就是几百个M$(几千万美金),MAM-物料经理一大堆,采购、计划、工程师等全加起来有180多人,还有老板已经批准要招聘但还有招到的open headcount 还有40多人,这还不包括后来的logistics (物流部)人员。 老板跟我说,目前物料管理部最大的问题就是缺乏leadership(领导力),我说我别的不懂,我个人最大的水平就是有领导力呵呵。老板说,那好啊,我们需要的就是领导力。那你准备首先从哪里下手啊?我说当然是组织结构的重组了。那老板说,你是否需要重新评估一下这40个open headcount还是否需要啊?我说不用了,肯定不需要。 ![]() 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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