课程分类:运营管理
授课老师:顾枫
适用对象:烟草企业各级管理者及员工
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
课程收益
1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法,帮助烟草企业建立完整的执行力体系。
课程内容:
“顾”显旋“枫”,引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草企业高效执行力建设》
课程编号:YC-04
课程收益
1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态,摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法,帮助烟草企业建立完整的执行力体系。
课程时间 2天,6小时/天
课程对象 烟草企业各级管理者及员工
课程大纲
第一篇 烟草企业执行力要素解析
烟草企业的执行力就是有效完成行业任务的能力
执行力是烟草企业能力的综合体现
烟草企业执行力关键三要素
战略:走正确的路
正确的战略+有力的执行=迅速发展
中国烟草战略的发展
人员:做正确的事
对烟草管理者的执行要求
对烟草员工的执行要求
流程:正确地做事
烟草企业执行力建设的三个维度:组织、团队与个人
烟草企业执行力建设的七大关键问题
第二篇 烟草企业组织执行力建设
烟草管理制度的执行
制度执行的关键:可操作能到位
案例讨论:你会处罚谁
烟草文化的执行
组织文化的有效执行是执行力建设的最高层次
烟草创新的执行
创新的执行始自心态的改变
第三篇 烟草企业团队执行力塑造
什么样的团队能称为具有高执行力?
烟草企业团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
烟草企业执行过程中的上级与下级
烟草企业执行过程中的冲突处理
烟草企业团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
烟草企业团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
烟草企业团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
考核与奖惩到位,执行才能到位
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
提高团队执行绩效的十种方法
第四篇 烟草企业个人执行力提升
烟草企业个人执行力模型:执行思维&执行沟通&执行效率
烟草企业执行思维训练
找到个人工作执行不力的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
烟草企业执行沟通训练
沟通能力提升的五大原则
对症下药:对应式沟通技巧
烟草企业执行效率训练:用好时间做对事
以终为始:用结果引导和控制行为
案例分析:一字千金的分析报告
工作目标的分解与工作计划的制定
拖延是导致执行不力的重要原因
导致拖延的心理分析
消除拖延的有效方法
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