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绩效计划
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绩效考核
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⑴指标类别
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⑵目标计划或岗位KPI
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⑶单位
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⑷指标解释
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⑸目标值
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⑹配分
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⑺实际达成目标
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⑻达成率
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⑼绩效得分
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⑽数据来源
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⑾数据提供
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⑺/⑸
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⑹×⑻
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岗位目标
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周计划
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周计划达成率
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次
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附件一
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0
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5
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综合评价
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上司评价
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分值
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附件一
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合格
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20
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合计:
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100
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绩效等级
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计划人: 日期:
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被考核人:
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直接上级:
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上司: 日期:
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绩效专员:
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管理部经理:
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说明:当⑵项为负指标时,第⑻项的分子与分母对调。
附件二:
绩效指标说明及计算方法
指标类型
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绩效指标
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指标定义及计算方法
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岗位目标
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定义:
计算公式:
资料整理及数据统计:
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定义:
计算公式:
资料整理及数据统计:
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定义:
计算公式:
资料整理及数据统计:
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定义:
计算公式:
资料整理及数据统计:
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劳动纪律
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行政奖惩
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定义:当月有记警告以上之处罚或嘉奖以上之奖励。1次大过等同于3次小过等同于9次警告,1次大功等同于3次小功等同于9次嘉奖。
计算公式:1次警告扣2分,扣完即止;1次嘉奖加2分,上不封顶。
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综合评价
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上司评价
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定义:直接上司根据该员当月服从性、团队协作、工作心态、勤务精神、重大事件、专业能力等进行评价,评价标准如下:
等级
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卓越
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优秀
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合格
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不合格
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差
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分值
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26-30
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21-25
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20
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15-19
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0-14
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行动成就未来
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