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   HR的业绩成就地位

（四）

B.    扩张发展期的企业状态是怎样的呢？

§    外部机会：市场份额增加、行业知名度上升，原因拥有主流客户群体，业务越发趋向稳定。

§    内部特征：队伍快速扩充、多元价值观冲突，新入职人员在没有团队规则引导下各执己见。

§    HR的状态：招聘繁忙、培训繁忙。

方略：这个阶段是企业最能吸引人才的时机，因为人才从扩张中的企业前景幻想到自己的成长空间和职业机会，而职业机会背后所隐含的就是相匹配的收益，因此，此阶段的职业机会与隐含的收益增长成为关注焦点。HR可以寻找的平衡点就是构建晋级晋升通道的规则和满足晋级晋升条件的政策和制度。并且即时给予兑现。在选育用留四个方面的重点分别为：

1)    选人：多层级水平人才 并存（该时期的人才结构比较适合在30%的能手，30%熟手，40%生手）

2)    育人：重在技能培训+经验转化

3)    用人：重在业绩+效率

4)    留人：重在机会+隐含收益

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