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 人力资源管理过“潮”的危机

         这个时代“潮”人雄起，“潮”事汹涌，但，有些事可以“潮”，有些事不可轻“潮”，尤其是企业的成长。

          吴晓波先生的一部《激荡三十年》，再展改革开放以来中国企业版成长的“清明上河图”，一副宏卷串起了娓娓道来的百姓焦点、跌宕起伏的企业兴衰、耐人寻味的时代特征，这是一段几近人生三分之一生命历程的发展史，回味起来，短暂！短暂到恍若昨日，匆忙！匆忙到无瑕深省这段浓缩历程的利与弊。

        依据中国的老话推测：若十年育人势必百年育企。百年育企似乎超出了期待成为基业长青企业的梦想司龄，因此出现了很多快速营销成名、快速圈地扩张的企业行为，导致企业的人员流失异动成为一股越演越烈“某某荒”潮，也许是这个时代的“潮人”雄起，久而久之各行业的“某某荒”在沉淀了一定的历史数据之后，这个数据便随着“存在就是合理的”观点的变得心安理得。

然而，企业发展的规律如同人的成长规律，必须遵循格物、至知、诚意、正心的习得轨迹，否则就会变得不健全。

三十年来中国民营企业的快速兴起、快速成长多因偶然的机会带来短期的盈利，当盈利不再持续，机会就变得琢磨不定，原本是一个深省的好时机，一个思考企业定位、战略方向的“闭关入定”的机会，但，大多企业经营者均以为是现在的人越来越不得力，自然人力资源管理成为企业焦点，这也是近十年人力资源咨询成为“潮”流的缘故，企业开始借助专业的外力来培训和推动企业内部的效率，假如，企业定位不清、方向不明，这个外力助动了团队意识的转变，带动了骨干管理技能的提升，然而，那个“某某荒”就会演变成企业的“骨干荒”，因为，被提升的人若没有清晰方向的指引，不断轮回在无效劳动中，无成就感就导致他们会另择“明君”，因此，引进人力资源管理咨询之前，先解战略决定位和定向的问题，否则，会体验如哽在喉的滋味。