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    在企业的发展期，随着企业规模日益庞大，市场销售额也产生爆发性的增长，企业的战略也同样发生了很大的变化，企业的组织架构同时也发生了巨大的变化。这时企业的老板就很想借助空降兵来帮助企业进行成长。因为在企业萌芽阶段，那个时候企业的员工并不多，老板的一切目标都是围绕企业的效益而进行运转。但在发展期了，企业必须与市场按照现代健全的企业相同步，这时正在处于这个阶段的企业急需借助外在的力量进行规范运行，靠起家的这帮子弟兵兄弟是无法进行萌芽期与发展期的过度。

    现在的大部分企业对空降兵的寄托期望都很高，但是对这些人的薪水也是子弟兵的好几倍。但是这些企业的老板都急功进利，都希望空降兵象神仙一样能来一个奇迹。可是事实证明，大部分空降兵的职业经理人都未达到的企业所寄托的期望。这样的例子举不胜举。比如，吴士宏在TCL这是一个很现实的例子。按道理来说，吴本人在微软工作那么多年从最基层到高层的经历，在工作能力上也未必不符合在TCL的工作要求，关键笔者认为空降兵与企业的期望还是存在一定的差距。还有一些企业，是把空降兵当花瓶在使用，某职业经理人在一大型企业集团人副总裁，想到外面去开一个一般性的会议，还需经过总裁严格审查。也许你可以看见某集团总裁在介绍一个职业经理人的时候说，某某总，是我公司的人才，某名校博士出身。其实，该老板只是一个小学毕业，只不过是在炫耀，你看我小学毕业，博士还在给我打工。还有一个某大型企业集团老总公开宣称，虽然我文化程度低，但我可以把所有的高级人才归为自己旗帜下。

    为什么会存在这样的现象发生呢？笔者认为：一、企业领导人还没有到真正的从求贤若渴的地步；很多企业只是口头在叫重视人才，却不知道怎样使用人才和培养人才。二、空降兵的各方面知识结构和对行业的知识以及空降到该企业的企业发展历史不熟悉；第三、没有与企业领导人进行很好的沟通。

    要想解决这样的问题，还需要经空降兵不断的摸索和学习，保持一定的高度和宽度，积极表现自己，广交人脉关系。争取在3个月内让老板耳目一新，这样就能很好平稳的过度。