姓名: | 杨天河 | |
领域: | 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 广东 广州 | |
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标杆企业大学的实现路径(杨天河) 企业大学建设宜本着效果导向的原则,先做出实际效果获得大家的支持与认可,再进行系统化的建设,从而充分发挥企业大学的最大功效。与市面上的主导通过规范化逐步推进的咨询机构相反,本人建议先用一年时间成为经理人追捧的绩效伙伴,再用二年时间进行系统和精细化的建设,发展成为组织和员工喜爱的成长顾问,在此基础上进一步探讨业务社会化的问题。 这条道路对绝大多数企业大学来讲可能很难,主要因为现有企业大学管理者和员工往往仅有人力资源相关经验,欠缺对业务的了解,更不要说梳理企业战略、通过经营诊断发掘挖潜空间。但绩效挖潜能力却是企业大学的核心能力,是各个企业大学不得不突破的一项核心能力。如果有机会,再通过相关途径分享相关经验。 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
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