个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73714445

最新文章

推荐文章

专家文章

绩效管理实战培训 2011-11-18

标签： 绩效管理   实战培训  

 绩效管理实战培训



培训讲师：谭小芳
培训讲师助理：13733187876
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
培训背景：
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《绩效管理实战培训》讲程，

1.实操性：一是快速精确提炼绩效指标，系统介绍了指标提炼的技巧，包括指标提炼原则和提炼方法，让指标的提炼由难变易；二是系统介绍了科学定义绩效指标和绩效指标评价的方法上读者很快掌握科学评价绩产指标的要领；三是重点介绍了考核结果与薪酬挂钩的方法，还分别举例介绍考核结果与薪酬挂钩的一般应用和灵活应用。
2.独特性：以专门讲讲论述绩效管理人员应掌握的重要知识眯，以此提醒绩产管理人员应重视广泛涉猎企业管理知识，做到融会贯通，提炼绩产指标更加得心应用；在绩效考试指标的提炼和评价上，用了专门的讲讲论述，力图化难为易，直观易学。
3.创新性：在考核方法上，总结出了“工作规范计分法”，并对其应用作了详细论述。创造性提出了利用工作分解表建立员工考核体素，为快速、高铲建立员工绩效考核体系提出了新的思路和途径，极大地降低了建立员工绩效考核体系的难度，提高了推行员工绩效考核工作的效率。

绩效管理实战培训


第一讲 绩效管理流程概述
第二讲 绩效计划
第三讲 绩效辅导
第四讲 绩效考核实施
第五讲 绩效考核主要方法
第六讲 绩效管理人员应重点掌握的管理知识
第七讲 建立有效的绩效管理运作系统
第八讲 绩效管理主要模式及其应用
第九讲 攻克最难关——快速精确提炼绩效指标
第十讲 工作分解表——建立员工绩效考核体系的好工具
第十一讲 考核结果应用
第十二讲 绩效管理应用举例

绩效管理实战总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(808) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。